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         行之有效的攪拌站管理的相關規(guī)章制度是保證混凝土質(zhì)量，提高工效，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的關鍵所在。接下來主要講述嚴明有效的混凝土攪拌站管理制度都有哪些。

1.人員培訓

目前國內(nèi)的攪拌站的配置標準、自動化程度都比以前高出很多，需要管理的生產(chǎn)資料內(nèi)容比較多，通常需要專門的管理人員對資料進行管理分解，所以高效的管理攪拌站的前提條件就是需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工，公司應編制項目的培訓計劃并恰當集中培訓與考核，逐步提高攪拌站的管理水平。

2.工作程序

攪拌站的生產(chǎn)規(guī)劃應該按照月份來制定相關的工作計劃，根據(jù)工作計劃來條理清晰的組織混凝土生產(chǎn)，按月份的需要提供原材料的需求計劃，合理安排攪拌站的生產(chǎn)、運輸及設備的維修保養(yǎng)工作，工作任務重時，安排好設備的強制保養(yǎng)，工作任務輕時，抓好工作人員的培訓工作。嚴格按使用說明書使用和保養(yǎng)機械，對一部分容易損壞的部件要提前進行儲備。

3.有效執(zhí)行管理措施

混凝土攪拌站應采取措施保證質(zhì)量管理體系有效運行，并按時按規(guī)定對體系的充分性、適宜性和有效性是否得當進行評價，對實行起來不合適的文件及時上報質(zhì)量管理委員協(xié)會，對于后續(xù)的實行條例進行修改。攪拌站的每一個員工都需要將質(zhì)量至上放在心中。對于質(zhì)量有作出成績和貢獻的個人和小組進行表彰及獎勵，而那些無視產(chǎn)品質(zhì)量，玩忽職守、造成嚴重后果的小組和人需要給以懲罰。

行之有效的混凝土攪拌站的管理制度能極大的提升攪拌站制度化、規(guī)范化水平，確�；炷�土產(chǎn)品的質(zhì)量，加強投入產(chǎn)出效益，希望以上辦法能給各用戶帶來幫助。