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 混凝土攪拌站為什么要實行信息化管理

利用成熟的信息化技術手段來提高混凝土攪拌站的管理水平已成為企業(yè)的一種共識，從粗放型管理方式與發(fā)展模式向科技化、信息化轉型是未來攪拌站的發(fā)展趨勢。

1.攪拌站生產管理流程

混凝土攪拌站的生產管理流程非常適合程序化管理，具體分析如下：

①混凝土的生產過程是按一定模式循環(huán)的生產過程，有規(guī)律可循；

②各個生產環(huán)節(jié)，從生產計劃，配合比發(fā)放，材料安排，攪拌生產、銷售發(fā)料等環(huán)節(jié)結合十分緊密；

③混凝土企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作相當繁重復雜。通過程序控制，使生產過程更加嚴謹，生產效率更高。各個環(huán)節(jié)結合更緊密，并能減少環(huán)節(jié)中人為失誤，自動采集處理材料、生產、技術、銷售數(shù)據(jù)，統(tǒng)計工作將變得更為容易準確。

2.加強供、產過程管理

克服了人工管理中可能出現(xiàn)的疏漏，杜絕因人為因素可能造成的管理漏洞和混凝土方量損失，給混凝土企業(yè)帶來直接的經濟效益。

3.降低產品質量風險

通過嚴謹?shù)纳�產管理系統(tǒng)、質量預警系統(tǒng)。生產指令、配比數(shù)據(jù)通過專業(yè)部門錄入發(fā)送，避免重復錄入及手工傳送，杜絕人工傳送、人工操作失誤帶來的技術風險，降低拌臺操作工的工作強度，使其更專注于生產，有利于控制產品質量。

4.提高設備利用率

利用科學生產計劃管理、GPS、車輛排隊系統(tǒng)等信息化手段，大大提高設備利用率，即提高生產產能，又能解決因設備、生產調度滯后帶來的保供問題，同時減少因設備利用率不高帶來的浪費。

混凝土攪拌站企業(yè)通過成熟的信息化手段對企業(yè)進行精細化管理，優(yōu)化管理流程，標準化生產工序，敏捷經營，將為企業(yè)帶來可觀的社會及經濟效益，企業(yè)也將持續(xù)健康的發(fā)展。